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    文/鄒欣寧,|,陳怡絜2020年02月03日

    印度神話《羅摩衍那》裡的猴子王 說到墾丁南仁山時,陳玉峯提到了猴子。不是他做野外調查時經常遇到的獼猴群,而是印度神話《羅摩衍那》裡的猴子王。 猴王名叫哈奴曼,是印度教文化中家喻戶曉的神祇。祂敏捷靈活、力大無窮,是天界的麻煩精,連太陽都敢摘來吃。但祂也是忠心耿耿的護法神,為了幫

內容簡介

  怒目金剛有云:但求當下淋漓盡致,而不必考慮得失。

  「從此,我們過著幸福快樂的日子?」生活在這塊土地上的人們,不曾內省過這個問題。表面上台灣已經百無禁忌,從沒有自由的秩序,走到沒有秩序的自由,作者還是期待可以進階至更深沉的自由。那種自由,將徹底以自律、自重、高度反省暨反思為基礎……

  本書輯錄2015年8月以降,作者在教育工作之餘的一些感懷。輯分自然音聲、生活、課堂、社會與附錄等面向,不論哪個面向,都有作者熱烈的胸懷與期待,以及他對台灣生界的愛與憤,一生堅持,絲毫不減。

  作者投注畢生心力,身體力行實踐他的無功用行──在生態研究領域深入了解台灣土地的前世今生;對下一代的環境教育工程用心用情投入其中。儘管自知蚍蜉之力,他仍全力以赴,更奮筆疾書,發為文,而這一切努力已成為他的天職。

  作者化身怒目金剛,他髮鬢斑白又滿腔熱情,以肉身證道愛與理想,成就化為千風的灑脫與無憾。他期望自己微小的力量能形成漣漪效應,為台灣帶來巨大的改變能量。

 

作者介紹

作者簡介

陳玉峯教授


  台灣民間自然保育、文化改造的代表性人物。畢業於台灣大學植物系,台大理學碩士,東海大學理學博士。先後任教台大、逢甲、東海、靜宜、玄奘、成功大學,曾任靜宜大學副校長、靜宜大學通識教育中心主任、台灣生態學會理事長,現為「山林書院」負責人、台灣生態研究中心負責人。專業研究台灣山林植物生態與分類,積約40年台灣山林研究、調查經驗,從事生態保育運動與教育、社運、政治運動、自然寫作、生態攝影、社教演講等。2003年榮獲第二屆總統文化獎──鳳蝶獎。

  1991年創設「台灣生態研究中心」。2000年創設全國第一所生態學系暨研究所,並捐獻、募款3千萬元,興建生態館。2003年10月成立台灣生態學會。著有「台灣植被誌」專書及其他論述、散文等數十冊。2007年辭職,勘旅全球、搶救熱帶雨林,並學習、探索台灣宗教哲學。2012年開創「山林書院」。2014年8月起,任教成功大學台灣文學系。

 

目錄

代序
蘇序 宗教‧大地‧友誼
楊序 愛與實踐
黃序 我讀《自然音聲》

輯一、自然音聲
1. 檜木與我──緣起篇
2. 除穢的動力──依諾物語
3. 與咬人貓為友──依諾物語
4. 時代的命名──依諾物語
5. 樹鑑──依諾物語
6. 自然山林教育的藝術──依諾物語
7. 原民保育與誌怪──依諾物語
8. 北台霧林註記──雲海泅泳
9. 氣候變遷中的滅絕
10. 靈魂與大氣──名詞系列
11. 大肚台地的生態考察註
12. 米香
13. 禮、義、廉、恥
14. 兼課
15. 急診室內
16. 鑽戒與石頭

序輯二、生活
17. 朋友!
18. 不是「我的」錢!
19. 懷念道師父──兼論信仰
20.《台灣之音》無料廣告
21. 結納人間世
22. 羅漢與羅漢腳

輯三、課堂
23. 成大台文系
24. 彩繪好美?!
25. 從「九龍三公」談起
──台灣傳統宗教價值觀系統解構之一
26. 邀請李登輝演講因緣
26.1〈成大台文系代理系主任陳玉峯教授新聞稿〉
27. 李前總統演講引言
28. 李前總統演講後代結語
29. 為李前總統祈福!
30. 敬致台文系同仁的一封信(2015.11.16)
31. 台文系所發展第一次小組會議備忘錄(2015.11.25)
32. 我比得到諾貝爾文學獎還高興──亞歷塞維奇女士,我愛妳!
33. 業障

輯四、社會
34. 給親愛的少年郎幾句話(2015.8.6)
35. 退回畢證、消滅大統課綱
36. 蘇迪勒(Soudelor) 颱風── KMT 徹底垮台的最後一根稻草
37. 中部NGO 聯合辦公室揭幕暨聽友會座談致辭(2015.8.30)
38. 聲明
39. 無題

附錄
1. 萌/阮湘盈
2. 如畫祈願/吳欣芸
3. 寫給他「親愛的孩子」的一封信/蕭武治

 
 

代序

  2016 年1 月16 日大選的結果,對很多台灣人而言,是歷史性、跨世代性的大分水嶺,也是人性在自由民主氛圍下的勝出,這是在過往8 年,充滿龐雜病毒汙染下,台灣自體免疫系統的一次反擊,但其所遺留下來的疑難雜症,對長年體弱多病的台灣,仍然充滿不可逆料的危機重重,自然生態、環境問題相較於政治社經,依然處於整體的弱勢、邊緣,或說價值位階尚未到位。

  所有的一切,新生代的教育,永遠是未來改造的根本議題,筆者殆自1990 年代末葉開始投注在此一區塊。而恭逢2015、2016 年的轉捩,本小書輯錄2015 年8 月以降,筆者在教育工作之餘,些微輕飄飄的感受,輯分「自然音聲、生活、課堂及社會」,留下無關緊要的痕跡。

  教育事工,永遠「看不見」功利主義式的成果,在此,但舉修課三位同學阮湘盈、蕭武治先生及吳欣芸的回應,列舉為走過一學期的見證( 附錄)。

  感恩母親母土予我的賜福,感恩社會何其多可愛的台灣人,一齊在社會事工的努力。而老朋友蘇振輝董事長、楊博名董事長、黃文龍醫師等,長年對筆者護持與照顧,誠如小時候母親告訴我的:「你是年尾囝仔,命中南方有溫暖!」的確,一生純粹友誼大抵皆出自南國,系列拙作一向拜請蘇董、楊董、黃醫師等,為我作序,只為了銘記我們的友誼,而且,在這樣的時空,我們一向勇於表達、承擔對台灣的一份虔敬與大愛!

  末了,以撰寫於大選日隔天,一絲絲對自己、對朋友們的感受,用以代序:

  〈環境、生界大戰開打了!〉

  台灣終於光復了,遲來了71 年!

  於是,我們可以昂然說出有什麼樣的人民,產生什麼樣的政府,而告別「有什麼樣的政權,產生什麼樣的人民」了!於是,所有實質上的問題我們必須完全承擔,再也沒有政治結構上的理由可以推諉。

  因此,我要恭喜環保與保育界,所有關心環境及台灣世代的朋友們,更嚴苛的挑戰開始了!真正普世公義、世代正義的大戰開打了!

  別忘了,千禧年第一次政黨輪替後,一些環保人士或單位被延攬、被消音而萎縮,也曾經發生「過去反核,現在不反核」的鬧劇。

  別再說:「我們努力不夠!」這樣的廢話,而該從心態上迎接一個真正挑戰的時代,立即放下幾個月來的殫心竭慮,誠懇喜悅地先恭賀台灣的大勝利、民進黨的大贏家,更要肯定、欣慰於勇於表達的環境派人士的突破,4 年間,從0.6% 總得票率,經1.74%,達到如今的3.16%,翻轉成長了數倍,而依據近乎必然的成長曲線而言,很顯然我們處於起步的加速中,我預測未來8 年全球及台灣的環境災變,將形成環境黨派增溫,且必邁向反曲點的成長,這是整體氛圍及未來的運勢。

  最沒用、最不長進的話例如:「我已經盡力了」、「我們努力不夠」,只要一口氣在,每一刻都是開始,因此,我隨意列舉些微思考,同大家互勉。

  1. 此次大選沒有意外,幾乎完全符合人民對前朝傾中賣台、自我作踐的反彈,也在民進黨沒出紕漏的審慎風格下,贏得空前大勝利。小女孩被架著道歉的畫面,當然是化學反應的催化劑、引爆點,但沒有這個瘋狗浪,一樣是大勝,不必誇張情緒型的反彈,除非是在五五波的角力下。別忘了浪很高大,並無前進,真正走動的是黑潮、親潮、湧升流等等主流的洪流。

  我要說,這是一場傳統型的大選,它是遲來的台灣大勝利,一切本當如此,它反映出世代自然交替的常態,如果不是這樣才叫「奇蹟」或「畸變」。

  2. 連日怪異淫雨中,在老天爺的賜福下,只在1 月16日大選日放晴( 至少中台灣如此),當然是「天佑台灣」,有助於提高投票率,然而,全國總投票率卻創造史上新低,只有66.27%,我認為應該從全國總領票族群,依不同年齡( 層)及其比例等分析,才可獲得進一步解析的基本數據,在此先按下,只談大趨勢。

  2008 年大選投票率是76.33%,2012 年是74.38%,2016 年竟然只剩66.27%,前一個4 年掉了1.95%;後一個4 年陡降了8.11%,這是整體趨勢的鉅大變化,理應配合上述不同年齡層及比例等解析,才能明白不願投票的族群是哪些人。我推測33.73% 不投票的族群中,「文化創意派」必然占有可觀的比例。

  民主自由的西方國度中,後現代社會裡,注重身、心、靈合一,具備充分自主性或主體性的許多個人,他們關懷生命的整體意義,他們探索全方位的連結,他們自主選擇生產到消費或生活的新模式,他們厭倦爭論了2、3 千年的民主代議制度,他們拒絕投票,他們不會追逐盲目群眾的智能衰退,他們在社會中的角色,往往是創造性的前瞻未來,他們是先行者,千禧年前後,有人估計西方這類創意派大約占了2、3 成,這15、6 年來必然是增加。

  十多年前我估計台灣的文化創意派大約有1-2 成,如今應已成長為2-3 成。並不是說2016 大選,不投族就是創意派,恰好相反,我認為有可能是他們當中,多出來了16 萬人,挺身投了綠社盟一票,也有更多的人,在考量大局之下,投了DPP。

  簡單說,環境優先的人士合該振奮,為自己、為社會、為台灣暨全球喝采。

  3. 環保或保育從來都是最先進的政治,它是時代列車先端的鼻尖。因為它必須超越自我中心、家族中心、社會及文化中心、民族主義及國家中心、人本及人道中心,進臻到生態中心、宇宙中心的寬闊人格與自性。

  數十年來我不斷地鼓吹「我們正在開創這社會尚未存在或普遍的新價值、新道德」,試看反核3、40 年,直到近2、3 年才獲致初步的共識;後勁反五輕28 年,奠基在多少人、鬼、神的合作之下,才有2015 年底的暫時遷廠……。台灣的環境運動好不容易才擺脫被迫害的情結,近年來才緩慢地走向理念、信仰的初階,任何環運朋友們,我完全肯定、讚賞、敬佩大家近年來的努力與付出,你們正是貨真價實的環境文化創意先鋒,但請別忘了「一將功成萬骨枯」,多少各行各業各界的支持,多少先輩的打拚奮鬥了數十年,才有今天小小局面的開展。任何人都可以是收割者與開創者,但以理念、信仰為動機者,內心絕不輕易受到一時性的得失而喪志,更何況面對全台灣空前的大喜悅?!我必須再度地說,我們的運動正要開始呢!

  4. 請教所有環運朋友們,40 年來台灣環境、生界的問題是轉好了,還是更加惡化?各項重大的環境問題,哪一項真正解決了?!沒有啊! 20 多年前我在台中反空汙,沒人理我,如今PM2.5 遙遙無期,全民吸毒、每況愈下;1990年代我反基因重組,社會一片死寂,如今小英高倡要大力發展生技;1991 年之前的森林運動,只讓當局頒佈了一紙禁伐天然林的行政命令,25 年過去了,我們還是沒能立法禁伐天然林,社會一樣不願正視造林即造孽的迷思;3、40 年來,恐怖的核廢料幾萬束累進,一束也沒能解決,隨時可以釀造世代鉅災的危機啊! 1985 年迄今,台灣的人口密度、工廠密度、車輛密度、能源消耗、單位面積二氧化碳排放量、危機概率及風險損失,乃至土地總壓力,哪一項不是全球第一?!然後呢?台灣人當家了,經建「成長」會中止?政策會改變?價值觀可以立即翻轉?試問即將執政的DPP,所有菁英們幾人具備環境認知、理念或信仰?新國會多少人才得以抗拒資本主義洪流,力主環境正義、世代正義?龐雜的現世正義、轉型正義,夥同世界政局的詭譎多變,中國惡勢力的無孔不入,林林總總的世間大問題,必將在全球氣候暨環境變遷之下,蛻變出預想不到的數不清的新議題與問題,請問全國同胞,有多少人、多少團體單位,構思好全套系列的因應、突破與前瞻性開創?環運人士的永世價值與系統建構是何?做為最具遠見、格局的環境政黨,又將以什麼內涵及主張帶領國人,找尋嶄新的普世力量與希望?

  5. 時代截然大變化,過往環運的方法、技巧、思維、行動,必然隨時隨地隨境遇而流變萬端,沒有人「準備好了」,一切有待永續的創造力,但此中,核心價值觀、生態中心文化的大打造、大創建,更是價值中的價值、信仰中的信仰。在過往環運精神文化的世代變異下,二元價值觀、心物分離論早已粉碎,但人類新典範、新文化的確立仍然支離破碎、紛紛擾擾。寄語新世代,恭喜新世代,在台灣政權的現實下,年輕世代正需要著手台灣文化的大革命,可以順著政治結構的顛覆下,接著進行宗教、教育界、學術圈、藝文等等大改造,而環運必須連結母體文化的生態體系,銜接650 萬年的造山運動、250 萬年的生界演化史,這條開天闢地大動脈的大貫通,連同千頭萬緒的社會變革,我們才可能成為台灣本尊。

  萬象幻化地變遷,任何人都不是孤零零的一個人;一代一代之間,遠比人們想像得到、想像不到的,還有天文數字以上的傳承與遞變。我們「老一代」的人,還會在未來跟大家再相見,今後,我們一樣默默地培育更年輕的世代,接續創造永續的原鄉台灣。

  2016 年1 月9 日,在台中市文化創意產業園區,公播《給親愛的孩子》紀錄片,映後座談會上一位年輕人問我:「你相信什麼?」我回答了一簍筐,但重點是:理性上的相信(believe) 與信仰上的相信(faith) 不同;生命沒有目的,卻可在隨順流變中,不斷創造出驚豔連綿不絕的意義。環運各世代朋友們,千萬不要被說成「被邊緣化」,我們從來不是「中心」,何來「被邊緣化」;我們從來在創造已然變成現今的「中心」者,我們還是走在最先端!
 
陳玉峯

 
 

詳細資料

  • ISBN:9789578018013
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 240頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >
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當男朋友送你一瓶包裝華麗的LV洗手液,這樣的畫風能接受嗎?或許,在以後的時間中收到LV洗手液比包包會更讓人激動。畢竟在全球疫情大面積蔓延的當下,做好自我防護、齊心協力打敗新冠病毒已成當務之急。而為讓更多人用上口罩、洗手液等,我們所熟知的眾多企業開始轉產,積極解決防護用品短缺的問題。那麼,在傳統消費被抑制的大環境下,企業能通過轉產的方式自我救贖嗎? ... 統統轉產!生產防護用品成當務之急 疫情就是命令,防控就是責任。 在很多醫護工作者勇做「逆行者」的同時,中國企業也當仁不讓地挑起大梁。面對防護用品短缺的現實情況,為避免恐慌的情緒加速蔓延,不少企業迅速轉產,投入到轟轟烈烈的生產防護用品大作戰中。 一向以生產「國民神車」為傲的五菱反應迅速,在2月6日就發布聯合供應商改造無塵車間、轉產口罩的信息。2月13日,首批「五菱牌」口罩正式下線。而那句「人民需要什麼,五菱就造什麼」的宣傳語,一下戳中大眾心坎。 ... 比亞迪也搖身一變,在詮釋「中國速度」的同時,也成為實力雄厚的口罩製造商。據悉,比亞迪工程師用3天時間畫出400多張設備圖紙,7天時間完成口罩機生產設備的研發製造,且一天能造出十幾臺。比亞迪的出手,很好地解決口罩短缺的問題。 原本只是中國企業的轉產行為,隨著疫情在全球的爆發,也讓眾多海外企業加入生產防護用品的行列當中。據日媒報導,夏普利用生產液晶屏的潔凈室設立口罩生產線,並成為日本衛生行業外第一家生產口罩的企業。 全球最大奢侈品集團LVMH也宣布,將旗下品牌迪奧、紀梵希、嬌蘭美妝產品及香水生產線暫時改為免洗洗手凝膠生產線,首周預計生產總量約為12噸。由此,LVMH在一定程度上幫助法國政府解決洗手液短缺的問題。更重要的是,LVMH集團表示,疫情期間免費向法國衛生部門和歐洲最大的醫院系統提供這些防護產品。 再加上英國政府呼籲汽車製造商轉產呼吸機等,轉產已成為部分企業在當下的重要策略。 ... 快速轉產,考驗企業的應變能力 快速轉產,並非那麼簡單,需要有深厚的經驗和技術積累。 以口罩機生產線為例,各種齒輪、鏈條、滾軸、滾輪大概需要1300個零部件。普通的企業,顯然難以在短時間內快速生產出相應零部件。在這個關鍵時間節點,就顯現出一些企業的實力。 比如整個比亞迪集團有幾萬個加工中心,並擁有多樣的磨床、模具等高精設備。強大的硬體條件和專業技術人員儲備,讓比亞迪早已形成開展大批量精密製造的能力和豐富經驗。在1300多個零部件中,就有90%都是比亞迪的自製件。如今,比亞迪的口罩日產量已達到500萬隻。 五菱則調集超過120名專家、精英技師組成核心團隊,24小時不間斷輪班,僅用1天時間就完成結構設計,76小時實現口罩機的正式下線。「五菱牌」口罩機投產後,五菱每天就可完成1條全新生產線。LVMH的實力也毋庸置疑,並未增加成本就臨時將既有工廠轉產洗手液,且產能十分可觀。 不過,也並非所有企業都能實現快速轉產。就像英國政府雖然呼籲汽車製造商轉產呼吸機,但短時間內難以成行。英格蘭中部的華威大學自動化系統教授羅伯特·哈里森表示,對於工程公司而言,製造呼吸機將是一項重大任務,這可能需要數月時間。他提到,「他們將不得不提高生產線的效率並培訓工人組裝和測試產品。」 對於日前越來越多的企業轉產,世界經濟論壇高級生產與製造專家Francisco Betti和Thierry Heinzmann發文分析稱,「轉向生產需要迅速定義某類的產品和服務與現有的生產操作之間存在的差別,並補齊差距。」很顯然,這次疫情的突然爆發,在拉開企業之間的應變、轉產能力。 經歷此次疫情,能夠實現快速轉產的企業完成了自我救贖。他們一方面在大眾面前刷足了存在感,另一方面又滿足了緊迫消費需求,實現營收、利潤的雙豐收。相信在疫情過後,更多企業會注重提升自身的轉產能力。 ... 手機代工廠轉產不易?到改變時刻了 讓人訝異的是,在這股轉產浪潮中,多數國產手機廠商卻集體沉默。能轉產生產口罩的,只有OPPO、vivo等數家有自己工廠的企業。這其實也暴露出多數國產手機廠商的軟肋——太過依賴於代工廠,沒有自主生產能力。 更引人關注的是,手機代工廠中能夠實現轉產的只有富士康等寥寥數家。因為大多數手機代工廠也僅僅是專注數個零部件的生產等,並沒有轉產的技術儲備、資源和能力等。 因此,相對於其他企業,手機行業的企業更應該從此次疫情中吸取教訓。無論是為了防範風險、支援國家,還是為了讓自身在危機時保持足夠的競爭力,都應該具備一定的轉產能力。或許在日後,轉產將成為衡量一家企業實力的重要指標之一。(科技新發現 康斯坦丁/文)

 

 

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